地產(chǎn)行業(yè)智慧辦公解決方案
地產(chǎn)行業(yè)智慧辦公解決方案優(yōu)勢： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目合規(guī)化、業(yè)務(wù)知識化、流程高效化。
智慧辦公解決方案深挖地產(chǎn)行業(yè)"痛根"
項目周期長
地產(chǎn)行業(yè)以項目為中心，項目周期長達數(shù)年，甚至以上。
管控類型多
當(dāng)?shù)赝卣?、異地拓展、全面拓展的三大管控類型，讓地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同更為復(fù)雜。
協(xié)同要求高
地產(chǎn)行業(yè)涉及內(nèi)容多，協(xié)同溝通需要貫穿多類不同部門、職級。
信息化要求高
項目設(shè)計、項目生產(chǎn)、產(chǎn)品/服務(wù)銷售等都有極高的信息化要求。
智慧辦公解決方案解決房地產(chǎn)行業(yè)痛點
智慧辦公，將地產(chǎn)行業(yè)"痛根"詳細(xì)分析，梳理出地產(chǎn)行業(yè)"人"、"財"、"事"、"智"四類痛點，對癥下藥，拔除地產(chǎn)行業(yè)辦公"痛根"！
“人”之痛
集團大，人員多，管控難度極大；子公司多，分布各地，統(tǒng)一管理困難；職級復(fù)雜，架構(gòu)龐大，溝通協(xié)同有阻礙；人員流動性大，知識隨人而走，企業(yè)知識無法傳承再利用。
“財”之痛
報銷流程長，條框多。報銷慢、審批慢，員工財務(wù)怨聲載道；工程、采購、置業(yè)售樓…各種款項五花八門，收支管理、檔案調(diào)存令人頭痛；建筑工具、營銷物料等物資分布散，數(shù)量大，管理有難度。
“事”之痛
傳統(tǒng)紙質(zhì)審批仍在沿用，易丟失、難跟蹤，流程難走；架構(gòu)大，部門多，跨部門協(xié)作有苦難言；流程繁瑣、審批緩慢，員工領(lǐng)導(dǎo)都著急。
“智”之痛
員工知識得不到沉淀，新員工反復(fù)教、老員工學(xué)不精；項目經(jīng)驗無法歸納沉淀，得不到充分復(fù)用；員工汲取不到前言知識，無法快速學(xué)習(xí)成長。
智慧辦公解決方案的六大技術(shù)特點
易拓展
平臺具備開放性與擴展性，支持地產(chǎn)行業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速擴展。
多組件
成熟的集成組件，支持與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行用戶、數(shù)據(jù)、流程、門戶深度集成。
智能化
基于AI的知識圖譜、智能交互技術(shù)，實現(xiàn)智慧化知識挖掘、智能化知識服務(wù)。
集團化
集團化分級授權(quán)管理、多語言支持，滿足地產(chǎn)行業(yè)集團化、國際化發(fā)展需求。
高安全
系統(tǒng)級、應(yīng)用級、附件級安全機制，保障各類信息、數(shù)據(jù)、知識安全。
移動化
應(yīng)用全面移動化，內(nèi)外部協(xié)作、溝通、分享無界限。
智慧辦公解決方案的應(yīng)用場景
統(tǒng)一的企業(yè)門戶體系
集團門戶、分公司門戶、項目門戶、高管決策門戶……多種形式個性化信息聚集，讓辦公更專一，讓協(xié)作更高效。
打造清晰流程生態(tài)系統(tǒng)
流程規(guī)劃、流程梳理、流程在線化、流程效率分析、流程優(yōu)化。打造清晰、全方位的流程生態(tài)系統(tǒng)讓地產(chǎn)行業(yè)流程更清晰、透明、順暢。
移動化辦公與學(xué)習(xí)
隨時隨地處理OA及知識學(xué)習(xí)任務(wù)，并可與釘釘?shù)韧昝兰桑S時隨地，手機辦公。
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
基于用戶行為大數(shù)據(jù)，企業(yè)信息大數(shù)據(jù)，應(yīng)用智能算法以及數(shù)字化的場景，構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動智能業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
構(gòu)建項目模板(項目標(biāo)準(zhǔn)化)
項目開發(fā)過程的工作環(huán)節(jié)進行固化，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的知識化模板，讓工作行程體系，有跡可循，有理可依。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
沉淀項目知識經(jīng)驗，提煉關(guān)鍵問題。實現(xiàn)快速復(fù)制地產(chǎn)產(chǎn)品，裂變項目收益。
業(yè)務(wù)知識地圖
構(gòu)建明確業(yè)務(wù)指引圖譜，形成明晰的辦事指引。讓員工直觀、快速了解工作流程，最大化工作效率。
項目知識地圖
為項目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)與知識模版，既規(guī)范項目，又提供經(jīng)驗案例與工作模版，提升工作效率。
