裝修公司erp管理系統開發解決方案
裝修erp智能管理系統是室內裝修專業裝飾公司產品研發的一個內部管理系統，作用有：預算價格、工程項目管理、客戶管理方法、財務會計、材料管理方法、存貨管理這些。
客戶管理方法
客戶入錄：給予批量導入、單獨入錄、手機上入錄等多種多樣方法將客戶信息錄入系統軟件，字段名字段名稱可依據企業的規定開展自定編寫、改動。
客戶挑選：可依據業主不一樣的特性特性（如客戶進度、跟蹤時間、部門負責人、客戶號等）和字段名稱開展對業主信息內容的挑選。
信息員：關鍵對于中介公司、房地產等詳細介紹的客戶來開展分類，以便捷掌握信息員給企業產生是多少合理客戶。
公海廢單：合理管理方法客戶資源，防止導致客戶資源消耗，適用接單方式。
設計方案要求：和手機微信業務流程主端連通，根據業主端提的要求同歩到職工端，中后期室內設計師可依據客戶的要求來做預算、方案設計，為此來提升 出單率。
發單管理方法：把企業獲得的客戶資源有效的分派給銷售員和室內設計師。
客戶追蹤：系統軟件提示，以每日任務的方法消息推送到每個職位，合理監管沒完成的每日任務，合理提高工作效能。
預算價格
預算定編：在系統軟件中可進行半包裝修、裝修全包、套餐內容（一房一價）、整體家裝等方式的預算價格。
迅速價格：適用迅速價格、為迅速出單給予方式。
預算變動：對某一業主做套餐內容、整體家裝價格時，挑選相匹配的模版，填好總面積，提升減或是更換某材料，做到升級、退級補差價等實際操作就可以進行預算。
內部控制分包：對預算方式能夠 保證一個深層操縱。
工程項目管理（適用移動端，建筑施工周期時間分配、工程施工日志、工程驗收紀錄等都可以在微信業主端表明。）
施工進度計劃管理方法：制做施工期安排，每一個工藝流程的動工、逾期、竣工提示可設定密送有關責任人，讓工程進度一目了然。
工程施工日志：工程項目經理可每日公布當日的工程施工日志，與此同時同歩到業主端。
巡視整頓：施工工地的規范化的內容可在系統軟件中實際操作，編寫提交有關的巡視照片等內容，產生相匹配的整頓項，合理提高施工質量。
工程施工工程驗收：可將當場照片、及業主簽名工程驗收的材料提交系統軟件開展留根。
材料管理方法
材料管理體系創建：給予主要材料、輔助材料、訂制、軟裝設計材料的價錢/倉儲物流/調拔管理體系
材料申請：適用裝修工長對材料的申請辦理，提升 工作效能。
材料在場確定：確定材料在場及其工程驗收，并將總數/品質狀況推送回企業，便捷企業與材料商結算。
存貨管理
系統軟件中可自定股票建倉，可加上采購單，出入庫單，出入庫單，退貨單，隨后會全自動產生一些報表（例如購置統計表、銷售明細表、庫存量統計表、出入庫統計表、進銷存軟件歸納統計表等）
財務會計
內部預算：客戶簽合同后，轉化成工程進度款，做為全部服務項目全過程的成本管理根據。
收付款管理方法：按收付款連接點，扣除客戶相對應賬款。操縱沒有扣除充足賬款是不是能再次工程施工。
結算管理方法：內部銷售員、室內設計師、裝修工長結算管理方法，適用職工管理方法。外界經銷商結算及其支付。
新項目成本分析報告：從內部預算逐漸，伴隨著新項目進度，到結算，逐步完善每一個新項目的真正成本費。
結算操縱：合理操縱新項目外部環境結算基準點，能不能結算一目了然。
報表管理體系
業務流程報表：產生圖型報表，對企業的客戶狀況及其客戶狀況做一個剖析，便捷高管迅速掌握企業市場部的總體狀況。
工程項目報表：對企業的全部施工工地開展剖析，把握已逾期和未逾期的施工工地具體情況。
材料報表：對材料的總體狀況及其出入庫狀況做一個總體剖析。
會計報表：對企業總銷售業績、工程進度款支出明細表、職工工資做一個總體剖析。
設計圖的瀏覽
工程施工全過程當場相片的訪問
工程項目賬款付款查看
舉報及點評
新項目連接點給予客戶端查詢
工程施工日志全過程監管全透明
