裝修公司erp管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)解決方案
裝修erp智能管理系統(tǒng)是室內(nèi)裝修專(zhuān)業(yè)裝飾公司產(chǎn)品研發(fā)的一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，作用有：預(yù)算價(jià)格、工程項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理方法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料管理方法、存貨管理這些。
客戶(hù)管理方法
客戶(hù)入錄：給予批量導(dǎo)入、單獨(dú)入錄、手機(jī)上入錄等多種多樣方法將客戶(hù)信息錄入系統(tǒng)軟件，字段名字段名稱(chēng)可依據(jù)企業(yè)的規(guī)定開(kāi)展自定編寫(xiě)、改動(dòng)。
客戶(hù)挑選：可依據(jù)業(yè)主不一樣的特性特性（如客戶(hù)進(jìn)度、跟蹤時(shí)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)號(hào)等）和字段名稱(chēng)開(kāi)展對(duì)業(yè)主信息內(nèi)容的挑選。
信息員：關(guān)鍵對(duì)于中介公司、房地產(chǎn)等詳細(xì)介紹的客戶(hù)來(lái)開(kāi)展分類(lèi)，以便捷掌握信息員給企業(yè)產(chǎn)生是多少合理客戶(hù)。
公海廢單：合理管理方法客戶(hù)資源，防止導(dǎo)致客戶(hù)資源消耗，適用接單方式。
設(shè)計(jì)方案要求：和手機(jī)微信業(yè)務(wù)流程主端連通，根據(jù)業(yè)主端提的要求同歩到職工端，中后期室內(nèi)設(shè)計(jì)師可依據(jù)客戶(hù)的要求來(lái)做預(yù)算、方案設(shè)計(jì)，為此來(lái)提升 出單率。
發(fā)單管理方法：把企業(yè)獲得的客戶(hù)資源有效的分派給銷(xiāo)售員和室內(nèi)設(shè)計(jì)師。
客戶(hù)追蹤：系統(tǒng)軟件提示，以每日任務(wù)的方法消息推送到每個(gè)職位，合理監(jiān)管沒(méi)完成的每日任務(wù)，合理提高工作效能。
預(yù)算價(jià)格
預(yù)算定編：在系統(tǒng)軟件中可進(jìn)行半包裝修、裝修全包、套餐內(nèi)容（一房一價(jià)）、整體家裝等方式的預(yù)算價(jià)格。
迅速價(jià)格：適用迅速價(jià)格、為迅速出單給予方式。
預(yù)算變動(dòng)：對(duì)某一業(yè)主做套餐內(nèi)容、整體家裝價(jià)格時(shí)，挑選相匹配的模版，填好總面積，提升減或是更換某材料，做到升級(jí)、退級(jí)補(bǔ)差價(jià)等實(shí)際操作就可以進(jìn)行預(yù)算。
內(nèi)部控制分包：對(duì)預(yù)算方式能夠 保證一個(gè)深層操縱。
工程項(xiàng)目管理（適用移動(dòng)端，建筑施工周期時(shí)間分配、工程施工日志、工程驗(yàn)收紀(jì)錄等都可以在微信業(yè)主端表明。）
施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法：制做施工期安排，每一個(gè)工藝流程的動(dòng)工、逾期、竣工提示可設(shè)定密送有關(guān)責(zé)任人，讓工程進(jìn)度一目了然。
工程施工日志：工程項(xiàng)目經(jīng)理可每日公布當(dāng)日的工程施工日志，與此同時(shí)同歩到業(yè)主端。
巡視整頓：施工工地的規(guī)范化的內(nèi)容可在系統(tǒng)軟件中實(shí)際操作，編寫(xiě)提交有關(guān)的巡視照片等內(nèi)容，產(chǎn)生相匹配的整頓項(xiàng)，合理提高施工質(zhì)量。
工程施工工程驗(yàn)收：可將當(dāng)場(chǎng)照片、及業(yè)主簽名工程驗(yàn)收的材料提交系統(tǒng)軟件開(kāi)展留根。
材料管理方法
材料管理體系創(chuàng)建：給予主要材料、輔助材料、訂制、軟裝設(shè)計(jì)材料的價(jià)錢(qián)/倉(cāng)儲(chǔ)物流/調(diào)拔管理體系
材料申請(qǐng)：適用裝修工長(zhǎng)對(duì)材料的申請(qǐng)辦理，提升 工作效能。
材料在場(chǎng)確定：確定材料在場(chǎng)及其工程驗(yàn)收，并將總數(shù)/品質(zhì)狀況推送回企業(yè)，便捷企業(yè)與材料商結(jié)算。
存貨管理
系統(tǒng)軟件中可自定股票建倉(cāng)，可加上采購(gòu)單，出入庫(kù)單，出入庫(kù)單，退貨單，隨后會(huì)全自動(dòng)產(chǎn)生一些報(bào)表（例如購(gòu)置統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售明細(xì)表、庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)表、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)銷(xiāo)存軟件歸納統(tǒng)計(jì)表等）
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
內(nèi)部預(yù)算：客戶(hù)簽合同后，轉(zhuǎn)化成工程進(jìn)度款，做為全部服務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理根據(jù)。
收付款管理方法：按收付款連接點(diǎn)，扣除客戶(hù)相對(duì)應(yīng)賬款。操縱沒(méi)有扣除充足賬款是不是能再次工程施工。
結(jié)算管理方法：內(nèi)部銷(xiāo)售員、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝修工長(zhǎng)結(jié)算管理方法，適用職工管理方法。外界經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)算及其支付。
新項(xiàng)目成本分析報(bào)告：從內(nèi)部預(yù)算逐漸，伴隨著新項(xiàng)目進(jìn)度，到結(jié)算，逐步完善每一個(gè)新項(xiàng)目的真正成本費(fèi)。
結(jié)算操縱：合理操縱新項(xiàng)目外部環(huán)境結(jié)算基準(zhǔn)點(diǎn)，能不能結(jié)算一目了然。
報(bào)表管理體系
業(yè)務(wù)流程報(bào)表：產(chǎn)生圖型報(bào)表，對(duì)企業(yè)的客戶(hù)狀況及其客戶(hù)狀況做一個(gè)剖析，便捷高管迅速掌握企業(yè)市場(chǎng)部的總體狀況。
工程項(xiàng)目報(bào)表：對(duì)企業(yè)的全部施工工地開(kāi)展剖析，把握已逾期和未逾期的施工工地具體情況。
材料報(bào)表：對(duì)材料的總體狀況及其出入庫(kù)狀況做一個(gè)總體剖析。
會(huì)計(jì)報(bào)表：對(duì)企業(yè)總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、工程進(jìn)度款支出明細(xì)表、職工工資做一個(gè)總體剖析。
設(shè)計(jì)圖的瀏覽
工程施工全過(guò)程當(dāng)場(chǎng)相片的訪(fǎng)問(wèn)
工程項(xiàng)目賬款付款查看
舉報(bào)及點(diǎn)評(píng)
新項(xiàng)目連接點(diǎn)給予客戶(hù)端查詢(xún)
工程施工日志全過(guò)程監(jiān)管全透明
